Wayflyer ayuda a Bhumi a triplicar su crecimiento en un año

A Vinita y Dushyant Baravkar les entusiasma la idea de generar un impacto social positivo. En 2017, fundaron Bhumi para perseguir su sueño. Con Bhumi, han creado una gama de productos prémium hechos de algodón orgánico y elaborado de forma ética.

Sin embargo, conseguir el material adecuado para sus productos resultó ser un problema complicado para su negocio, ya que requiere mucho capital. Valoraron la posibilidad de recurrir a inversores para conseguir este capital, pero les preocupaba que eso pudiera afectar a su capacidad de lograr un impacto social.

Colaborar con Wayflyer les ha permitido obtener el capital que necesitaban para adquirir sus productos sin renunciar a ninguna propiedad ni al control. Vinita y Dushyant han triplicado las ventas en un año y ahora están en mejores condiciones que nunca para generar un impacto social positivo en las personas y el planeta.

Una profunda pasión por la sostenibilidad

Cuando Dushyant y Vinita se mudaron de Nueva York a Australia en 2010, ya les apasionaba la idea de vivir una vida sostenible y consumir de una forma responsable. Unos años más tarde, lanzaron Bhumi para proporcionar productos de algodón orgánico de calidad y hechos con recursos éticos. Tras el lanzamiento, empezaron a visitar pequeños mercados y tiendas, donde encontraron una fuerte demanda de clientes locales.

Ni Dushyant ni Vinita tenían experiencia en el comercio electrónico, pero tras unos cuantos años de éxito vendiendo sus productos a través de tiendas físicas, acabaron abriendo su primera tienda por Internet con Shopify.

Cómo ampliar un negocio que requiere mucho capital

Bhumi comenzó a crecer rápidamente en línea. Dushyant procedía de una carrera profesional en finanzas, por lo que era muy consciente de los retos a los que se enfrentaría al intentar ampliar Bhumi. "Este es un negocio que requiere mucho capital", afirma Dushyant. Los proveedores de Bhumi exigían un 30 % de pago por adelantado para todas las existencias, y al ritmo que crecían, siempre necesitaban comprar más existencias que el efectivo del que disponían para ellas; "a menudo perdíamos ventas potenciales porque no teníamos existencias que vender a los clientes que estaban preparados para comprar", dice Dushyant.

Encontrar el equilibrio entre el dinero para el inventario y las campañas de marketing es complicado: "Los dos mayores problemas de liquidez están relacionados con el inventario y el gasto en marketing. Las dos cosas deben funcionar en paralelo", afirma Dushyant.

Dushyant y Vinita estudiaron la opción de incorporar inversores, pero les preocupaba que ceder el control de su empresa les impidiera cumplir su misión de impacto social. "Queríamos crecer de forma orgánica, sin recurrir a inversores que diluyeran el valor de nuestra marca y cuestionaran nuestros principios", dice Dushyant. Sin embargo, su necesidad de capital no desapareció: "Si no conseguíamos la financiación que necesitábamos en el momento adecuado, íbamos a tener un gran problema", declara Dushyant.

Fondos para crecer, pero sin renunciar al control

El equipo de Bhumi contactó con Wayflyer para buscar una solución a este problema. Lo que les llamó la atención de la oferta de Wayflyer fue la capacidad de obtener la financiación que necesitaban para crecer sin renunciar a ninguna propiedad ni al control. Bhumi decidió recibir capital de Wayflyer para financiar todas sus compras de inventario y ha llevado a cabo múltiples rondas de financiación para cada pedido efectuado.

Dushyant y Vinita han tenido un éxito increíble durante el último año, gracias a su capacidad para lanzar campañas de marketing de gran éxito y al uso de la financiación de Wayflyer para gestionar mejor su inventario. "El acceso a la financiación para inventario de Wayflyer es una parte esencial de la solución", afirma Dushyant.

El triple de ventas en un año

"Hemos triplicado las ventas en el último año; es evidente que eso no hubiese sido posible sin contar con acceso al capital necesario", afirma Dushyant. Este crecimiento, además, ha dado un fuerte impulso al impacto social que brindan. Todas las ventas de Bhumi tienen un impacto social y medioambiental positivo, lo que contribuye a corregir muchos de los problemas que existen en la industria textil. Un mayor número de ventas para Bhumi se traduce en un mayor impacto social positivo para las personas y el planeta.

En 2020, Dushyant dejó por fin su trabajo en el campo de las finanzas para centrarse por completo en Bhumi. Le gustaría que más empresas exploraran las otras formas que existen de obtener financiación para su negocio sin renunciar a la propiedad de la empresa: "Muchas empresas no saben que hay otras opciones para financiar su crecimiento", afirma Dushyant. Si exploran estas opciones, podrían encontrar una solución como Wayflyer, que te permite alcanzar todos tus objetivos de crecimiento sin tener que renunciar a la propiedad, tal y como ha hecho Bhumi con tanto éxito.