Cómo la financiación de Wayflyer ayudó a Stryve a aumentar sus ingresos del cuarto trimestre en 250.000 euros

Perfeccionar el oficio y desarrollar productos que aporten valor es fundamental para crear marcas memorables. Los fundadores de Stryve utilizaron sus conocimientos de diseño para centrarse en eso.

Cuando se fundó Stryve en 2016, los cofundadores Lennart y Florian tenían el objetivo de crear una marca de equipos de gimnasio funcional y estética que la gente pudiera lucir con orgullo en sus hogares.

En el centro de su negocio, toman los equipos de gimnasio clásicos que todo el mundo utiliza y los elevan para que sean más agradables desde el punto de vista ético y sean bienvenidos en casa.

"Nos gusta hacer productos muy estéticos y visibles. Cuando vas a casa de alguien, queremos que un producto Stryve esté a la vista. Es un gran tema de conversación y la máquina del boca a boca se pone en marcha".

Encontrar los productos adecuados

Para Stryve, la investigación es una parte integral de la comprensión de los desafíos que tienen los entusiastas del fitness. Al principio, esto les llevó a centrar su atención en el balón de gimnasia y rápidamente identificaron los principales problemas que los consumidores tenían con el producto.

Se dieron cuenta de que los balones de gimnasia no eran agradables a la vista, por lo que siempre estaban escondidos por la casa. La gente estaba harta de tener que guardar sus aparatos de gimnasia cuando eran anfitriones, así que Styve buscó crear una estética de producto que la gente estuviera orgullosa de mostrar. Esta filosofía de productos que dan prioridad al diseño les ha ayudado a convertirse en un negocio que genera varios millones de ingresos.

Hacia delante y hacia arriba

La trayectoria de crecimiento de Stryve ha sido una montaña rusa. Antes de la pandemia, su negocio alcanzó un récord de ventas de 7 cifras. Durante la pandemia sufrieron un ligero descenso, pero se han recuperado en el último año.

Sin embargo, a lo largo del crecimiento de Stryve, surgió un obstáculo importante: la capacidad de ampliar su negocio durante los meses de mayor actividad del cuarto trimestre.

"En los años anteriores, siempre nos hemos quedado sin existencias antes del final del cuarto trimestre. Esto ha sucedido a principios de diciembre e incluso a finales de noviembre, así que queríamos asegurarnos de que esto no volviera a suceder". Ante la necesidad de realizar pedidos de inventario cada vez más grandes a medida que el negocio crecía, empezaron a investigar sus opciones para financiar el crecimiento.

El código de trucos para el crecimiento

Lennart y Florian se dieron cuenta de que necesitaban capital adicional para poder seguir haciendo grandes pedidos de inventario en el cuarto trimestre. No querían estar en una posición en la que durante los periodos de mayor actividad se agotaran demasiado pronto.

Cuando Stryve consideró sus opciones de financiación, revisó todas las vías posibles.

"Lo que nos atrajo de Wayflyer fue la simplificación del proceso. A primera vista, Wayflyer parecía muy similar a algunos de sus competidores. Pero a medida que avanzábamos en el proceso, empezamos a ver que Wayflyer entiende de comercio electrónico y eso se refleja en la simplicidad de sus ofertas."

"Wayflyer examina su plataforma de comercio electrónico, sus canales de comercialización y sus finanzas, para hacer una oferta de financiación. La transferencia se basa entonces en un porcentaje de las ventas. Una vez acordado, el dinero se transfiere. Así de sencillo. Ese proceso es lo que nos hizo decantarnos por Wayflyer".

El cohete Stryve

En el mundo del eCom, el flujo de caja positivo es el rey. "Con la financiación adicional, podremos aumentar nuestros ingresos en 250.000 euros sólo en el cuarto trimestre". Los ingresos generados por las ventas adicionales pueden reinvertirse en el negocio para cosas como la investigación de productos, el marketing y la compra de más inventario. La máquina del crecimiento sigue funcionando.